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起飞助学

济贫不是目的,扶志才是根本

 
 
 

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中国起飞助学秉承“济贫不是目的扶志才是根本”的宗旨,帮助大学生成长,走在时代的前列。起飞是一个温暖的家,大家共同学习进步,相互支持,创造了很多奇迹。我们坚信起飞的明天会更好!

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第五届核心领导团分责规章--魏敬洋  

2013-09-11 19:30:59|  分类: 各部门策划方案 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  起飞核心层是起飞内部成员自我管理、自我教育的平台,由每一批起飞人中最愿意为起飞付出、锻炼自己的人组成。根据每年具体情况我们会尽最大的努力不断优化和完善我们的规则。 

主席团:三人,团长一名,副团长两名

团长职责:

  1、负责核心层的全面工作,指导协调各职能部门开展工作;

  2、衔接新一批工作。

 团长职责:

 1协助组长做好核心层有关工作;

 2、组长不在时,组长委托一名副组长执行组长职权;

 3、做好责任分工内的各项工作;

 

 副团:张秦、王婷、戚兆波

 

微调为5部门10项活动,各项目设负责人和总监两职(一人时兼任)


秘书: 负责处理起飞团队的相关资料整理和归档,核心层账目的管理

 1、起飞报时、负责和决定电网的使用 、负责博客上电网集锦的更新

                                                           --王蕊 

 2、临沂一中供稿和联系、起飞内部消息传达、负责博客上核心层会议整理

                                                           --周艳

                                                           

      

 

活动部负责培养起飞成员和促进起飞发展的日常的活动准备、策划、执行和检视

     活动1负责接力飞进行和检视    --张秦

          活动2负责王叔专线鲁叔专线  --赵俊

     活动 3、负责月谈的布置和检视   --戚兆波

         

     注:  冬夏令营、新增活动根据情况安排

 

网络部负责起飞的对外宣传做好起飞网络资料的整理和归档定向大量培养技术人员

      1负责微博的维护更新和检视     --王婷、刘晔

        2负责博客的维护更新和检视     --杨大俏

    

            

网站部负责起飞的对外宣传定向大量培养技术人员

       1网站的建设、填充、更新、维护1人任负责兼总监成员若干)

                                                   --朱沛宇、刘建鹏

 

学习部 :九点领导力、九型人格等特色文化组织学习(上学期休整)

      1、负责九点领导力的学习和培训,包括九点学习的跟贴(老方)和指导电话(新方)

       2负责起飞内部适合起飞人自己的特色培训教材的编写:以九点跟贴为基础

             

 

          

 

指导顾问 由上一届核心层人员自愿组成

          1、监督指导在职核心层人员的工作

   2、适时参与核心层会议

 

上一届核心层各部门寻求指导可电话联系:

电网管理: 何艳华18353115381

一中供稿:  王蕊15111984244

王叔专线:  王璐18363032217

   月谈:   周蕊18235145791

   微博:   吴超18854822167

   博客:   18354268583

   网站:  孙耀宗15964296903

            孟文程15273166398

九点学习: 朱德响18253591641

           王坤18353118923

本届核心层联系方式成员相互自行了解或登录博客通讯录查找

 

 

核心层会议:

  1、本届核心层各部门采取负责人和总监双责任制,负责人工作重心在策划和参与执行,总监重心在检视执行和发掘问题,同部门两方私下多讨论;兼职情况下由一人付全责。

目前仅有接力飞、微博、网站双人,后一位任总监。

  2、 创造高效率团队

1)针对各部新的想法和策划由负责人在例会公示;

2)针对各部的出现的需要解决的问题、困境,负责人或总监在例会前汇报给主持人(主持人采取轮班制,会前指定。负责通知例会时间、汇总问题、整理会议记录),主持人出讨论问题,逐一解决,新情况、新问题的部门可只参与其他问题解决的讨论;

3)非本部门人员,对其他部门有建设性意见和发现存在问题,可发送给主持人或例会提出(如秘书部对网站部有改进意见即可提出);

(4)鼓励新想法、新问题随时交流,主席团24小时待机,表现突出者优先嘉奖;

(5) 每月评选“风采之星”即约每3次例会进行一次嘉奖,每次2~3人,奖金丰厚,电网、网站公示。

(6)无特殊情况,例会2周进行一次,时间在周五或周六晚20:00点。

 例会公务时间控制在1小时左右,成员无特殊情况必须参会,副团两次缺会即改选;

(7)只有计划和问题,没有感情的例会不是好例会!为兼顾效率拟定公事阶段后为“情感互动”大家自由交流、吐槽、求助等,实实在在增进我们丰厚的感情。

 3、由网站部负责临时组建一个网站日常维护和简单问题修复的学习小组,核心层成员优先参加,让我们多掌握一定的网站后台管理技巧。

4、根据需要组建各种小组,利用起飞强大的人力资源学习或实践。

  

 备注:

 根据《起飞管理细则》第十项奖惩计划计划规定为激励起飞内部人员积极参与起飞内部建设,促进起飞健康快速发展,根据起飞实际情况,对起飞内部人员表现进行相应的表彰和惩处(实际操作参考起飞管理细则和具体活动策划奖罚规定)

      1.奖:对于表现良好的人员进行精神与物质双重奖励。对于表现优异风采之星”给予物质奖励,并上传到网站展示。

      2.罚:对于无故不参与起飞活动,不按时完成起飞相应工作,给起飞工作造成影响的视情况酌情予以通报批评乃至开除起飞的处分。

      (1)核心层无故不参与例会、未完成相关任务且情节严重,每次给予一次电网通报批评,累计三次通报批评予以撤销核心层职务;每请假三次按一次旷会计算。

      (2)月谈每次不完成予以一次警告,连续两次或者累计三次开除起飞,适用于起飞所有非毕业生。

      (3)指导电话一次未提前请假而无故不打电话者,必须在该学年内在博客发表文章5篇;两次未提前请假而无故不打电话者,必须在该学年内在博客发表文章10篇;三次未提前请假而无故不打电话者将被取消该学年参加指导电话资格。

   (4)其他不利于起飞发展和内部团结的其他事情。

        

     注:本届领导团依然实行适时改选制,每月考核一次,连续两次考核不及格者开除领导团。核心层外成员,随时可申请参加核心领导团。

   请大家谨记,惩罚不是目的,纪律是为了更好地工作、学习和成长。

 

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