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起飞职业发展策划初步思路----王坤  

2014-03-22 18:24:59|  分类: 起飞职业人生问题 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 基于现状,我们将起飞职业人分为3种:

A.即将就业的人【如:大四的学生】

B.刚刚就业的人【如:就业1~3年的人】

C.就业后遇到发展瓶颈或结婚等问题的人【如:就业超过3年的人】

那么每类起飞职业人都会在自己所处的阶段遇到这样那样的问题,而这些问题恰恰是我们起飞人基于扶志理念应该去关注的;关注这些问题,同时也有利于起飞人在职场上更好的发展;但是我们不可能面面俱到,不可能照顾到每一个起飞人的每一个细节问题,我们只能帮助大家解决一些常规问题和常见的职业问题。那么这些问题如何得来呢?最好的方式也是最笨的方式就是调研和整理归纳,最后把大家常见的职业问题汇总起来,大家一起想办法解决。当然这些问题不是一成不变的,它是会随着大家所处的环境与时段不同而随之变化。

既然有了问题,那就需要解决,所以我们要有一个“连环接力”制度【如:已经就业的人【当然是在职业生涯里比较优秀的人】可以为这些即将就业的人来解答他们的疑问和困惑,他们类似于充当“咨询台”的职责,而那些在事业上已经有些建树的人可以帮助刚刚步入社会就业的人,这是一个接力的过程,需要一届届传递下去,并且每一届起飞人有义务和责任为这个制度的发展和完善而尽自己的一份力量。。。这三类人中,最难搞定的就是在职业生涯上遇到发展瓶颈或工作与生活发生冲突【如:结婚与工作如何协调】等问题的人。初步想法是通过“指点迷津”平台【类似于王叔专线】来解决这些人的问题。因为这个环节目前需要找高手来解决,需要一对一的深度对话,这部分高人专门解决“疑难杂症”。普通的问题,内部优秀人士【“咨询台”的人】可以解决的,我们就不要轻易去动用高人。参与起飞职业人发展计划,我们起飞职业人要始终秉承一个主要的原则是“一切问题内因在自己,起飞主要负责外力协助,而真正的改变则需要自己的反思和努力。”所以,我们主要负责的是思想上的点拨,而不是物质上和其他方面的补助。

为了完成这一构想,特此构建一下几个基本平台:

1.问题库----需要我们全面认真地调研,然后整理总结问题【基于3类职业人,我们就把问题分为3大类】,形成常规问题库。【注:问题库需要定期更新,格式要正规】

2.咨询台----需要优秀的起飞职业人来担当职业指点人,就起飞人提出的职业问题,给予有效、清晰、简练的回答。【注:定期推荐和规定该时段的职业指点人,负责这一时间段的职业问题解答,规定其解答的期限;同时,也要规定咨询人咨询问题的标准和数量】。

3.专家专访----需要职业高手【如王叔,鲁叔等】担当,专治“疑难杂症”【注:定期安排高手、咨询人数、咨询问题的标准和咨询时间;同时咨询人要切忌,不是复杂问题不要动用高手,必须是“咨询台”解决或帮助不了的问题才能到此处求助。】

4.成功案例分享----把每个阶段的优秀职业人的成功故事分享给起飞人,以帮助他们在职场上少走弯路【注:定期推荐出优秀职业人,借助分享平台,把自己成功的秘诀分享给大家】

5.工作开展媒介平台----起飞博客、起飞QQ群、电网、微信、电话专线等。

附:考虑构建“职业智慧库”平台----起飞人推荐有关就业或者对我们职业发展有利的书籍、期刊或电视节目等等一切有利于职业发展的信息与知识。

总体思路:发现问题→分析原因→解决方案→运用方案→效果评估与总结。

 

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